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publicado: viernes 29 diciembre, 2017


Para un correo minorista, cualquier marca comercial que puede buque creíble el mismo producto a los consumidores en un plazo de tiempo razonable es una amenaza competitiva. Esto pone un límite natural en el crecimiento del margen de beneficios debido a los requisitos de capital relativamente bajos del modelo de e cola. Cualquier categoría de producto e minorista que tiene éxito en la obtención de un margen de beneficio decente invitará a la competencia Adidas ACE 17+ Purecontrol de otras empresas nuevas. bajas barreras de entrada a la cola E significa que es fácil de conseguir en los negocios y tan fácil salir de ella. Esta conclusión no es una lección de Econ Teoría 101, sino una realidad práctica en el mercado hoy en día. Amazon y eBay (NASDAQ: EBAY) también tienen ambos hicieron intentos poco entusiasta al entrar en la categoría de joyería de diamantes sin ningún éxito. Por supuesto, estos nombres ya muestran un sesgo de selección. Estas son sólo algunas de las nuevas empresas e cola que sobrevivieron.



Un número decente ya han mordido el polvo. Teniendo en cuenta mi experiencia pasada, el segmento de joyería puede servir como una ilustración decente. Nilo Azul hoy en día todavía es eclipsado por los grandes joyeros como Signet (NYSE: SIG) y Tiffany (NYSE: TIF) en las ventas, beneficios y capitalización de mercado, pero al menos es todavía un negocio en marcha. De hecho, ya en 2002 era el único superviviente de la cola de correo digno de mención en el comercio minorista de joyería de haber ganado fuerza significativa en los años inmediatamente posteriores al busto punto Botas De Futbol adidas ACE 17+ com. Más de media docena de otras empresas que trataron de entrar en el espacio especialidad de joyería en los años 90 ya había fracasado en ese momento. Gracias a un fuerte gasto en la comercialización, los nombres del Nilo Azul y Warby Parker puede ser más familiar para la mayoría de los lectores que la mayor parte de los nombres de sus competidores antes mencionados. Pero si estos minoristas electrónicos conocidos redujeron su gasto en marketing para mejorar su rentabilidad o de sus competidores aumentar su inversión en marketing, no hay nada intrínseco al modelo de negocio de la antigua para proteger su cuota de mercado.

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